高中语文必修四辩论ppt百度文库，高中语文必修四辩论教案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高中语文必修四辩论ppt百度文库的问题，于是小编就整理了4个相关介绍高中语文必修四辩论ppt百度文库的解答，让我们一起看看吧。

1. 辩论赛需要准备哪些道具？
2. 研究生毕业论文答辩，真的能把人逼疯吗？
3. 职场上公司里面开会的时候，怎么化解这个问题：同一个议题开了好几次会也没讨论出结果？
4. 怎么看待职场上诡辩的人，非要说服别人？

辩论赛需要准备哪些道具？

辩论赛不需要特殊道具。
因为辩论赛主要是以言辞为主，在比赛中，选手需要展现自己的思维逻辑和表达能力，同时不能够使用跑题、攻击对方等手段，因此不需要准备特殊的道具。
选手只需要准备好自己的辩论主题，充分了解相关领域的知识和实事，通过专业术语和语言表达清晰准确的意思即可。
如果需要，可以准备一些PPT、纸张或笔等简单的***工具，但这些都不是必须的。
总之，在辩论赛中，重要的是选手自身的素质和准备程度，而不是道具。

研究生毕业论文答辩，真的能把人逼疯吗？

作为每年参加论文答辩的老师，我来说几句。

首先，你没必要太紧张。一般作为老师，都不会抱着要为难学生的想法，能过一般都给过。答辩老师也多半是学院自己的老师，即便有外面的老师，也不会不给学院老师面子。

其次，论文要认真，至少结构格式做到没什么问题。很多答辩老师没空看你的论文内容，但是格式是一眼就看穿的，你的字体、参考文献、行距、对齐等不要有问题，这些有问题说明你态度不够端正。态度不端正容易让答辩老师生气。

最后，最让答辩老师生气的是，答辩老师给你提问题，给你提建议，你和答辩老师争论。很多答辩老师都不喜欢学生和他们辩论（有例外），一旦学生急于辩解，很容易惹怒他们，最后让你难堪。

毕业论文答辩是对一个人过去所做的项目，以及研究成果的一个检验和总结，前期的研究工作各方面都做到位，后面的答辩应该是没有太多问题的所以不用太紧张。这里的可能需要注意几点？对于答辩来说。第一，不要紧张也许很多人紧张的原因并不在于对内容的完成，而在于用语言口头表达出来的建一个场景，是在答辩之前可以对着镜子在一个人的时候模拟一下答辩的情况多练习几次就会没有那么紧张，从而让自己的思绪得以按照你的逻辑进行下去。第二，一定要端正态度。毕业论文都有固定的论文结构和要求，在完成论文的过程当中，并要按照格式要求对论文进行修改和整理，如果这些基本的结构和要求不符合论文的要求那么在答辩老师看来，你的态度就有问题，这会让答辩老师们对你有不好的印象，或者是带来一定的麻烦。第三，切记，一定要谦虚。当答辩组的老师向你提出质疑或者问题的时候，一定要耐住性子，谦虚地进行回答，而不要进行过多的反驳或争辩如果确实自己的论文存在不足，那么也要虚心的接受，并且谦虚的诚恳地表达出来，以示改正这个一定要切记

一般说来，不会出现这种现象的。研究生先要学习必修和选修课程，考试成绩合格以后，方可进行下一步的论文阶段。论文阶段，多半先要查阅大量资料并进行综述，在此基础上，来选题。当然多半老师根据情况给出几个题目，供研究生进行选择。然后开题报告，把国内外对这一题目研究的状况，存在问题进行总结的基础上，来说明自己对这个研究题目的选择是适宜的。然后，把自己准备如何通过理论分析和实验研究来完成这一题目研究工作阐述清楚。要分析可能的结果与问题并加以详尽阐述。在征求导师及其他老师同学的意见后，修改并完善开题报告。这一步对于你的后面论文工作的进行是十分重要的。换言之，这一步是构想，下一步是具体的实施。接着就是完成上述构思而进行的具体要去做的实验和理论工作。这个时候，制定***和检查进程是必要的。同时与老师不间断的密切联系与沟通是非常必要的，以免出错或耽误进程。这些工作完成之后，就要进行论文的成文阶段。老师先审过，需几易文稿，最后定稿，打印出来，交付给导师初审过后，寄出到別校或本校的老师进行论文审查。返回来的论文再进行修改。导师认定后，着手准备答辩。答辩委员会，一般情况下由导师请来的老师组成的。多半与导师关系不错且学术观点相近。而且答辩时提出的问题多半是论文中的问题或与论文有关的专业基本理论和实践问题。论文都是研究生自己亲自做的，回答这些问题，不应有什么问题的。

如果如我所述，研究生答辩一定是顺利通过无疑。怎么可能会被逼疯呢？不要有任何压力或负担，轻装上阵，做好准备，迎接挑战。一定会成功的。

只要论文是自己认真写的，答辩基本不会有什么问题。提出的问题一般是围绕论文内容展开的，也不会太为难你，毕竟只是个研究生毕业论文，不会有太刁钻的问题。可以自己先列几个问题提纲，提前模拟演练一下。

通过长时间的研究工作，又自己撰写了论文，导师也已通过，希望你要有自信！答辩时，有的是考察你的基础知识，主要的是考察这些研究工作是否是你自己做的工作，其次还考察难一点的看你是否了解深一点的知识，另外可能提一点更进一步的希望你须提高的知识。如果是后两种问题，你了解多少就回答多少，完全不了解也不防当场向提问者请教。不必为答辩过分焦虑！

职场上公司里面开会的时候，怎么化解这个问题：同一个议题开了好几次会也没讨论出结果？

感谢邀请。

看了这个问题，我就想起了当年上班时的经历。

我在厂工会工作的那段时间里，厂工会有一个主管生活后勤事务的女副***。人很和善，非常平易近人。但就一个缺点，不能让她主持各车间工会***的联席会议。比如让她主持讨论住房分配，可这些车间的工会***都喜欢发牢骚，刚开始还切题，可议着议着就扯远了。从住房扯到食堂伙食，再扯到一线生产，甚至刚发生的什么风流韵事，……扯不回来了，急得这位***喊破喉咙，可一上午吵吵嚷嚷什么事也没议成。

议而不决的主要原因还在主持者身上。

首先，自已要对这个议题有着细致、全面的了解。把全部情况掌握在胸。

其次，对这个议题自已要形成大概的见解和解决办法，最好还勾划出上中下三策，以待在会上听取各方意见加以完善。

再次，在开会时根据议题及解决办法的草案，让大家有的放矢，围绕主题充分发表意见。如有发言者洋洋洒洒、离题千里，主持者要巧妙的引导他把话题回到主题上。并不断集中大家的有益意见，丰富完善、逐渐形成大多数人赞成的办法或意见。

这是老李的点滴心得，欢迎批评指正。

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为一名职场填坑者，也是多次参加会议的老司机。对于公司开会不能决议的问题实在是深有感触，对于如何化解的问题，我有如下几个观点：

组织者一定要选对人，让能决议的人来决议

开会如果是为了决议某一个议题，为了不让某些关键责任人产生推诿，会议组织者一定要知道需要找谁，保证参加会议的人都有决策的权力。有许多人开决策会议自己不去，指派个阿猫阿狗顶替自己，结果决议了他又不同意，浪费大家时间。一定要确定在决议会议让决策者本人出席，这是成功的首要条件。

主持人一定要把握好节奏，不让决议会议变成讨论会议

开会的另一大特点就是容易将决议会变成讨论会，大家有时候针对某个问题无意或者说刻意跑偏，这时候主持人一定要及时出面，把大家拉回正题，始终不要脱离开会的决议目的，不在无关的议题浪费时间。

围绕议题，找出折中方案

之所以双方僵持不下，很大程度就是会议议题变成了“定调子”的会议，压力只给到了某一边，让别人心生抗拒。与其如此，在非原则问题上妥协，确保议题顺利通过。

开会之前确定会议纪律，减少无故离场打断会议进程的情况

开决议会议最怕嘻嘻哈哈闹一团，会前给大家也定一定规矩，就算不能完全约束，也至少保证大部分人不乱来，这样有助于会议顺利进行！

总之，在公司开决议会议，首要条件就是会议组织者一定要有推成决议的决心，不然开几次都白搭！

您好，首先感谢邀请我回答问题！

职场上公司里开会的时候，同一个议题开了好几次会也没有讨论出结果，该如何化解这个问题，我来说说自己的一些想法。

一、会议前做好准备

作为公司的管理者，永远不开没有准备的会议，因为会议最大的成本就是时间成本。

会议如果反复开没有结果就是对公司的“犯罪”，没有准备的会议就等于只是浪费时间。所以，在公司重要的会议要事先酝酿好，没有准备好的会议一定要取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

此外，开会要有明确的目的，为会议准备的前3页PPT，必须显示会议主题。

二、开会要有规则

会议怎么开很重要，设置一名主持人，在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

开会不能七嘴八舌，要有一定的发言顺序，每个人发言要有逻辑性，充分体现自己的观点。

三、会议要有结果

开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议主持人有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

如果开会没有结果怎么办？

1、列出可能的解决方案

对之前会议中讨论的一些解决方案，进行聚焦，可以按四象限进行划分（重要性、紧急性）；

2、对可行性方案进行表决

方案无法达成一致的，与会人员可以进行表决（单数为佳），看看大家对方案的集中度选择；

3、最高决策者需要拍板

会议难以形成结果时，最高决策者一定要有担当，敢于站出来拍板。

但是拍板前也要充分考虑到与会者对方案的集中度。

领导总是难当的，如果都不需要有人拍板，这样的会议就成了茶话会。

四、会议结果要有跟踪落实

形成了结果后，还需要有专人跟进结果的落实情况

有很多公司是开了会以后，形成了决议，但此后就不了了之，工作一忙，大家都忘记了，这样的会议就等于没开。

所以这点是至关重要的。

写在最后

以上就是我个人的一些想法，仅供参考，希望有帮助！

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会议的最大价值是及时的化解所出现的问题，“会而不议”、“私下商量”是最高明的智慧

由于每个人的知识、见识以及经历、阅历不同，由此而产生的观念和观点也不同，立场也不同，所以在开会的时候每个人所表达的意见和建议也会不同，如果开会时大家都坚持自己的观点，谁也不肯退让，会议就会陷入僵局，就算再多开几次会，情况也是一样的，这样就会降低工作的效率，让问题更加复杂化！所以，聪明的老板或者领导，在每次开会之前，在提出每个议题之前，都会事先考虑一下，会有哪些部门有不同的意见，然后私下找这些部门的主管和他们进行商量，作为老板或者上级领导，不能一味地以势压人，不然时间长了你的权威就会受到影响，私下和那些部门主管商量的时候，你一定要兼顾多方的利益，你要把每个部门的利益都考虑进去，这样你和每个部门的主管私下都商量好了，都摆平了，然后你再召开会议，大家都心知肚明，然后都举手支持你，这样不仅能提高高作效率，而且还不会让手下的干部因为意见不合产生更多的矛盾！

在会议的讨论过程中，主持人要学会求同存异，利用相同的共同需求去将大家的心凝聚到一起，暂时放下有异的部分，等以后条件成熟再考虑异的部分或者说服大家都退一步，异的部分先暂且放弃。

怎么看待职场上诡辩的人，非要说服别人？

诡辩，字面解释是：违背逻辑规律而做的一种似是而非的推理和论证！

譬如说，我们看电视，对眼睛有伤害，诡辨者硬说无伤害，能讲些似是而非的理论，这就是诡辨者！

我们在职场上，总看到能言善辩之人，滔滔不绝能把死的说成活的，活的能说成死的，似是而非，混淆是听、颠倒黑白！你要有文化和知识才能辨别，否则你被这些诡辨之人忽悠。

对待职场上诡辨之人如何相处呢？

一，一笑而过

这些诡辨之人，不去如实地、有力的逻辑力量，揭示亊物在联系，而是主观的，片面的、表面的，甚至不相干的一些现象制造虚***联系，因果关系和主从关系！所以你要一笑而过！

二，据理力争

这些诡辨者，玩弄概念，故弄玄虚，用华而不实辞藻美化相对主义说教！你能据理力争吗？你争不过他们，他们说得是歪理，是诡辨，只能躲得远远的！

三，诡辨者，要说服你

诡辨者要说服你，你怎么办呢？

那你就要装吧！你不装懂，他可能无休无止地说，装糊塗，不咋声。看他继续表演，没有咐合者，他就无法说下去了，诡辨者没有听众，他自讨无趣，针对这种人，就是笑而不语，任他表演，也只能这么做了！

综上所述，职场上诡辨之人非要说服别人，你***取以上方法对之，才能明智。

诡辨者，对他笑而不语，他才感到无奈，才收敛，否则他又滔滔不绝，你说呢？

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