高中语文必修三老人与海ppt，高中语文必修三老人与海人物形象

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高中语文必修三老人与海ppt的问题，于是小编就整理了1个相关介绍高中语文必修三老人与海ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

在回答这个问题之前，我们需要思考：什么是领导？管理***德鲁克说：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说得很透彻，作为一个领导，你所谓的权威不是来自权力，而是来自下属心甘情愿的追随。

下属为什么愿意追随你？因为你有领导力！领导力是什么？核心就是人格魅力，大家受到感染，愿意追随左右。所以说，领导力是怎么做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。决定你有没有领导力的关键是个人的品质和个性。

看过《亮剑》都知道，李云龙的独立团战斗力非常强悍，他的兵一个个跟嗷嗷叫的野狼似的，是李云龙的军事才能比别人高吗？非也！因为他独特的人格魅力。和尚被土匪杀了，他宁可受处分也要为和尚报仇。王有胜看守战利品，被五师的人抢了，还挨了打。李云龙知道后，公然为王有胜撑腰站台，令王有胜回抽***士兵几个嘴巴。试问，这样为下属撑腰的领导，下属能不死心塌地卖命吗？

自己的下属受到别人的侮辱，你作为领导，是袖手旁观，还是挺身而出，直接反应了你的领导力水平。人都是有感情的，愿意效力，甘为驱驰，是因为受到了领导的感染和感动。古人说得好，士为知己者死，其实是同一个道理。下属为什么愿意为领导去死？因为他觉得值得！为什么觉得值得？因为他得到了尊重和感动！

这一点，我深有体会。我在一个企业上班的时候，我的下属绝不允许别人呵斥和侮辱，很多人说我护犊子，但是，我的团队非常团结，下属对我非常尊重。有一次，因为一个报表的问题，规划部要考核我的下属，我一个电话打过去，为下属据理力争，最后考核取消。下属非常感动，虽然他嘴上不会说什么漂亮话，但是我知道，我在他心中就是脊梁骨一般的存在！

回到本题，下属被人侮辱了，作为领导，绝没有置身事外的道理！否则，谁能服你，队伍还怎么带。如果不明白怎么当领导，我建议你好好看看《亮剑》吧，会对你有启发的！

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谢谢悟空的【职场】领域考核问答。

这正是个有趣的问题。在单位真是把领导当妈了吧，样样要管，是吃饭、喝水、打架都要管吗？领导不是妈，醒醒吧，孩子！领导负责公司运营的管理职责，他的管理权限仅仅与工作相关，员工私人的事照看是人情，不顾是本分。如果这点都搞不清楚，最好回家找妈妈去，她应该会管的。

一、在现代企业领导的职责是什么？

保障企业正常运营，全面负责所辖部门的工作，带领属员完成企业所下达的各项任务和指标，管理、培训和考核下属的工作以及与工作相关事宜。

二、自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

首先，分情况，决定领导是否介入

1、 公事：在与其他部门合作中被人欺凌侮辱，领导当然应该出面维护，这不仅维护的事员工一个人的利益，更是整个部门的对外的形象和利益。这时领导责无旁贷。

2、 私事：与他人起冲突被侮辱，领导应该看情节轻重再决定是否干预，尤其是员工无端被侮辱的时候，领导如果能伸出援手，员工一定会心存感激，今后在工作上多加回报。

3、有一种情况例外：不管公事私事，如果员工无端挑事，惹是生非造成的被侮辱，领导则不必出面。毕竟单位领导不是啸聚山林聚义厅里的老大，国有国风，行有行规，做领导这时如果出手也是管教无事生非的下属员工，严禁他再有下次不端言行。

其次，视情节轻重，领导决定管理力度

1、 一般性质的言语口角纷争，领导可以不介入，观察时态进展。

2、 严重的侮辱行为，领导应立即阻止时态恶化，即使开导被侮辱的员工，防止做出后续过激行为。

最后，有关员工的私人事宜，尤其牵涉员工家庭的事，领导慎入。

三、领导需要加强员工的思想教育与行为规范的培训

良好的职业行为规范也会影响到我们每一个的日常生活中去，在单位，领导有必要加强对员工们的思想教育和行为规范的培训，这不仅是做企业需要高素质的员工，也是企业对社会应尽的义务。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

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