高中语文必修四辩论ppt，

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1. 单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。

能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉

作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控***。其他的交给下属去做。

决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。

用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。

掌控***就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。

除此而外，作为一把手就等着看结果吧。

有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控***的权力应对即可。

一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？

把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。

性格问题：谨小慎微，对别人不放心

有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。

工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。

一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用***将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。

管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。

一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。

如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。

我是新任某事业单位的一把手，两个单位合并而来，原单位都很小也很不规范，不上班不干活的较多。下属中八成以上写条信息都写不通顺，工作群中通知个事都不晓得回复。初到时，安排下面做事做一个砸一个。只好亲自上阵示范，凡没做过的我先做，以便他们照葫芦画瓢，搞的比谁都累！以为我不知道抓大放小，抓关键环节，以制度规范，引领方向吗？这要看团队素质，看履职人能力。好在，目前有所好转，但仍任重道远！

“单位一把手在管理中事无巨细的过问”。

是由企业的规模与性质决定的。

一个企业如果是50人以下的企业，生产经营正常，一把手有精力事必躬亲。

一个单位几百人，单位一把手事无巨细，那么，就显示出领导的工作作风问题。

任何一个企业管理都有组织机构框架。

有垂直型，有分级型。

组织机构框架是随着企业发展而不断完善的过程。

组织框架最顶端为企业一把手。下面体现了一把手主管部门，比如办公室、财务部门。

二层为副手，分支为主管部门

三层或者四层……。

构成了一个封闭组织机构框架。

根据组织机构框架相配套的员工岗位责任制、企业规章制度、办事流程等。

一把手事无巨细，说明无视公司管理流程，管理方法一竿子插到底——生产队管理方法。

企业管理体制是随生产经营变化而变化的，由集约式与分散式不断转换过程。

集约式——权***度集中在一个人身上，重大决策的成败均有一人负责。

分散式——权利分散到不同级别的管理者身上。一把手只需要授权，集思广益，做出重大事情的决策。责任共担。

一把手的工作能力与性格没有必然联系。

“性格”是人与生俱来的天性，是一种植根于骨子里的本性，通常情况下，在人生中很难发生本质的变化。

“能力”包括想象力、记忆力、观察力、联想力、学习力、适应力、号召力等。

领导者所具备的是决策力、凝聚力、亲和力、执行力、号召力等。

所以，能力与性格没有必然联系。

按命题所述情形：

一、一把手事无巨细，事必躬亲，只能是小型企业、小型部门、小型团体。

二、私企老板。

案例：

某中型私企，员工总数100人左右。

老板（一把手），精力充沛、善于学习、事无巨细、事必躬亲。

公司资产上亿，企业动一分钱，都是老板一支笔签字生效。

公司买办公室用品月度***，老板都亲自审核，老板收集了很多办公用品供应商资料，后来干脆让办公室负责办公用品职员到拼拼多多上购买。

公司由小做大，三十多年了，公司还在正常运营。

企业或者部门一把手管理方法，并不能决定企业兴衰或者部门管理好坏。

诚然，一把手应该学会授权，不提倡事无巨细、事必躬亲的领导作风。这样做会扰乱公司或者部门的管理程序与流程。

到此，以上就是小编对于高中语文必修四辩论ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于高中语文必修四辩论ppt的1点解答对大家有用。